Decathlon förvärvar 50 procent av Sport 2000 Frances inköpscentral

Den franska sportkedjan Decathlon har tecknat en avsiktsförklaring med Céraclès Coopérative, kooperativet tidigare känt som Sport 2000 France, om att förvärva 50 procent av den centrala inköpsgrupp som betjänar dess butiker. Detta meddelade de två konkurrenterna på måndagen. Transaktionens värde har inte offentliggjorts.

Affären kan slutföras "under 2027", förutsatt godkännande från Autorité de la concurrence, Frankrikes konkurrensmyndighet, uppgav Decathlon Frances vd Bastien Grandgeorge till nyhetsbyrån Agence France-Presse (AFP).

Decathlon kommer inte att köpa själva Sport 2000-butikerna, vilka förblir oberoende, utan hälften av den centrala grupp som organiserar deras gemensamma verksamhet. Denna struktur samordnar inköp, utveckling av produktutbud, logistik och marknadsföring utan att äga några av butikerna, och ägs för närvarande helt av Céraclès, ett kooperativ som tillhör de entreprenörer som driver butikerna under dess olika varumärken.

Räckvidd på landsbygd och i bergsområden

Attraktionskraften för Decathlon verkar mindre ligga i inköpsgruppens finansiella tyngd – den omsatte 98 miljoner euro 2025 med en nettovinst på 215 000 euro – än i den position affären skulle ge Mulliez-gruppens flaggskepp, som även äger Auchan och Leroy Merlin, inom Sport 2000-nätverket.

De två grupperna har olika geografisk täckning. Sport 2000 är starkare på landsbygden och framför allt i bergsorter, där Decathlons större butiksformat är nästan helt frånvarande. Samarbetet skulle därför föra kedjan "ännu närmare kunder på platser där vi inte tidigare funnits", sade Grandgeorge.

Projektet syftar till att kombinera de "ömsesidiga styrkorna" hos Decathlons integrerade modell, där man designar egna produkter under varumärken som Quechua, med Céraclès kooperativa modell, enligt vd:n. Detta skulle kunna innebära att produkter från Decathlons egna varumärken hamnar på hyllorna i vissa Sport 2000-butiker och fyller en "lucka på marknaden" i deras utbud, sade Céraclès ordförande Thierry Lavigne. Han tillade dock att varje enskild handlare självständigt kommer att besluta om de ska ta in produkterna i sortimentet. Båda grupperna uteslöt att Céraclès varumärken skulle försvinna eller omvandlas.

Parterna överväger även samarbeten inom e-handel och tjänster, inklusive uthyrning av skidutrustning, en långvarig nisch för Sport 2000, samt cykelreparationer via Mondovélo, ett annat av kooperativets varumärken.

Fusionen under granskning

Konkurrensmyndigheten kommer att vara det största hindret. När myndigheten i början av 2024 godkände en Intersport-medlems övertagande av sju Go Sport-butiker, efter Intersports förvärv av dussintals Go Sport-butiker 2023, avfärdade den risken för skadad konkurrens. Man konstaterade att Decathlon och Sport 2000 skulle fortsätta att utöva konkurrenstryck och att de två varumärkena i fem av de sex överlappande upptagningsområdena skulle vara "i position att konkurrera med och disciplinera den nya enheten".

Vid den tidpunkten beräknade myndigheten att Decathlon ensamt stod för över 50 procent av den nationella marknaden för stora specialiserade sportåterförsäljare, enligt en strikt definition som exkluderade e-handel. Ett inträde med 50 procent i Sport 2000:s inköpsgrupp kommer att tvinga myndigheten att ompröva det resonemanget, även om butikerna förblir juridiskt oberoende.

Förslaget kommer i en tid då försäljningen inom Céraclès-nätverket minskar. Dess 732 butiker genererade en sammanlagd försäljning på 788 miljoner euro 2025, en minskning med 5 procent jämfört med föregående år trots 30 nya försäljningsställen. Kooperativet prognostiserar en försäljning på 768 miljoner euro för 2026, samtidigt som man bibehåller ambitionen om 1 000 butiker till 2030. Utöver Sport 2000 och Mondovélo inkluderar nätverket S2 Sneakers Specialist, WAS We Are Select och Ekosport Rent.

Decathlon France är i en helt annan liga, med en omsättning på nästan fyra miljarder euro 2025.