Drykorn fyller 30: Marco Götz om oberoende och internationell tillväxt

När Marco Götz grundade Drykorn i Würzburg 1996 startade han med 100 par svarta ullbyxor och utan någon affärsplan. Tre decennier senare säljs varumärket i över 1 000 multibrandbutiker globalt och har utvecklats till ett komplett varumärke inom contemporary-segmentet för både herr och dam. Företaget är fortfarande oberoende och ägarlett.

För att uppmärksamma jubileet lanserade Drykorn ”Dryconic” i oktober. Kapselkollektionen lyfter fram sex signaturplagg från varumärkets 30-åriga historia, tre för dam och tre för herr. I kampanjen medverkar Nadja Auermann, Lorena Rae, DJ Hell och Lennon Gallagher. ”Tanken är inte att återskapa det förflutna, utan att visa hur god design kan förbli relevant över tid”, säger Götz till FashionUnited.

Enligt Götz byggdes Drykorn utifrån det tomrum han identifierade mellan klassiskt herrmode och den mer progressiva stil som bars på klubbar och på gatan. De första byxorna sålde han genom att själv köra ut till återförsäljare samt vid evenemang som Loveparade i Berlin. ”När de första riktigt bra butikerna började tro på oss och lade efterbeställningar var det ett viktigt kvitto”, berättar han.

Dammode, som tog sin början med en dambyxa baserad på en herrmodell, är i dag en viktig tillväxtmotor. ”Vi ser inte damkollektionen som ett komplement till herrmodet”, förklarar han. ”Det är en stark del av vår affär och vi ser stor potential i att utveckla segmentet vidare.”

30 år av oberoende

När Götz blickar tillbaka på de tre decennierna är det ett beslut som sticker ut: ”Beslutet att förbli oberoende och bygga företaget på våra egna villkor. Det har gett oss friheten att fatta beslut baserat på vad vi anser är rätt för Drykorn.”

Den friheten kommer av att inte behöva svara inför externa aktieägare, tillägger han. ”Vi tvingas inte följa en viss strategi bara för att någon förväntar sig specifika siffror under nästa kvartal”, säger Götz. ”Vi kan själva avgöra var vi vill investera, hur snabbt vi vill växa och vad som känns rätt för varumärket.”

I juni tillträdde Marino Edelmann som co-CEO. I juli berättade Götz för FashionUnited att områden som teknologi, affärsutveckling och marknadsföring hade lagts till hans ansvarsområden, utöver egna butiker, e-handel och koncessionsmodeller. ”Det går helt enkelt inte att driva allt på samma sätt som för 20 eller 30 år sedan”, konstaterar han. ”Att dela på ansvaret gör att vi kan ta oss an nästa fas i företagets utveckling med ett tydligare fokus.”

”Vi måste vara tydligt igenkännbara som Drykorn”

Centraleuropa förblir Drykorns huvudfokus internationellt, samtidigt som Spanien och Grekland har presterat särskilt väl. Varumärket etablerade sig på båda dessa marknader för två år sedan. Götz ser även möjligheter i Schweiz, Österrike och Nederländerna. ”Det handlar inte om att finnas överallt. Det handlar om att finnas på rätt platser”, säger han.

På semesterorter som Mallorca och Ibiza tenderar kunderna att handla mer spontant, vilket kräver ett annat sortiment. ”Man måste förstå den lokala kunden och anpassa sig utan att förlora sin identitet”, säger Götz. Han ser dock inget behov av att varumärket ska anpassa sig efter konkurrenternas nationella stilar. ”Vi behöver inte bli mer skandinaviska eller mer franska. Vi måste vara tydligt igenkännbara som Drykorn”, slår han fast.

Framöver hoppas han att varumärket ska fortsätta växa internationellt utan att förlora sin karaktär. ”Om människor tittar på Drykorn och känner igen något distinkt – något som inte bara har hakat på varje trend – då tycker jag att det är ett arv värt att bygga vidare på”, avslutar han.