Kering stärker smyckesdivisionen med strategiska ledarskapsutnämningar

Kering har inte väntat länge med att sätta ett ansikte på sin nya smyckesorganisation.

Några månader efter skapandet av Kering Jewelry har koncernen utsett Charlotte Fournet till verkställande direktör för Pomellato och Krizia Cucurachi till verkställande direktör för DoDo. De två cheferna tillträder sina positioner den 15 september och kommer att rapportera direkt till Jean-Marc Duplaix, Kerings Chief Operating Officer och numera VD för Kering Jewelry.

Dessa utnämningar är en förlängning av den omorganisation som inleddes i våras. I mars samlade Kering Boucheron, Pomellato, DoDo och Qeelin i en enda enhet ledd av Jean-Marc Duplaix. Koncernen integrerade även sin industriella kapacitet, särskilt Raselli Franco Group, som förväntas spela en central roll. De verkställande direktörerna för de fyra Maisons ska nu rapportera till denna struktur. Sex månader senare börjar Kering därmed tillsätta de profiler som ska förverkliga den nya organisationen.

Det finansiella sammanhanget ger denna omorganisation en särskild resonans. Under första halvåret 2026 uppnådde Kering Jewelry en omsättning på 521 miljoner euro, en ökning med 14 procent enligt rapporterade siffror och 20 procent på jämförbar basis. Försäljningen från det egna nätverket ökade med 28 procent. Den nuvarande rörelsemarginalen nådde 6,2 procent, jämfört med 3,5 procent ett år tidigare.

Medan koncernen fortfarande arbetar med att vända utvecklingen för flera av sina stora mode-Maisons, visar smyckesdivisionen en betydligt mer gynnsam dynamik. Kering ger den nu de organisatoriska medlen för att fortsätta denna tillväxt.

Pomellato: Att erövra high-end-segmentet utan att offra milanesisk djärvhet

Charlotte Fournet kommer till Pomellato med en bakgrund som i hög grad förklarar hennes utnämning. Efter att ha anslutit sig till Saint Laurent 2014, gick hon över till Gucci 2019 och därefter till Bottega Veneta 2020. Fram till nu innehade hon positionen som Collections Merchandising Director på Bottega Veneta, där hon ledde merchandisingstrategin för samtliga kategorier. Hennes erfarenhet omfattar lädervaror, skor, ready-to-wear, smycken, accessoarer och lifestyle.

Hennes profil placerar tydligt produkten och dess kommersiella resultat i centrum för hennes uppdrag. Kering ber henne att stärka varumärkets image, förbättra butiksnätverkets prestanda och fortsätta en kontrollerad expansion av distributionen.

Pomellato har redan ett starkt momentum. Under första halvåret fortsatte varumärket att växa, drivet särskilt av Japan, Nordamerika och framgången för dess nyckelkollektioner. Under andra kvartalet redovisade Kering Jewelry fortfarande en tillväxt på 18 procent på jämförbar basis.

Fournet kommer alltså inte för att bygga om Pomellato. Hon tar över rodret för ett Maison som redan presterar väl och vars utveckling Kering vill accelerera. Svårigheten blir att hitta rätt tempo. Pomellato har byggt en mycket igenkännbar identitet inom samtida smyckesdesign, med sin milanesiska estetik, sina färger och sitt speciella förhållande till design. Koncernen vill ha mer tillväxt. Den kan dock inte riskera att trivialisera det som gör varumärket värdefullt.

Det är också här Fournets erfarenhet från flera lyxkategorier kan vara till nytta. Hon förstår avvägningarna mellan skapande, sortiment, merchandising och kommersiellt resultat. Med andra ord, allt som omvandlar en eftertraktad kollektion till en lönsam verksamhet.

DoDo: Att industrialisera gåvosegmentet utan att förlora den emotionella kopplingen

Valet av Krizia Cucurachi berättar en annan historia. Hon känner redan till DoDo. Hon anslöt sig till varumärket 2024 som International Product and Brand Director och övervakade produkt, image, kommunikation, evenemang, butikernas visuella identitet och medierelationer. Innan dess tillbringade hon mer än tio år på Swarovski, där hon hade flera ledande befattningar och deltog i varumärkets transformation och tillväxt.

Kering anförtror henne ett annat uppdrag än Charlotte Fournets. Det handlar om att utveckla DoDo, konsolidera dess position inom gifting jewelry, stärka bandet med kunderna och befästa sitt ledarskap i Italien, samtidigt som man fortsätter utvecklingen på vissa internationella marknader.

DoDo har en unik plats i Kerings smyckesportfölj. Varumärket är varken Boucheron, med sin high jewellery-positionering och parisiska arv, eller Pomellato, vars territorium bygger på samtida milanesisk design. Det fokuserar mer på gåvosmycken, den emotionella kopplingen till produkten och en mer vardaglig relation med sin kundkrets.

Internationell tillväxt måste därför bevara denna närhet. Valet av en direktör som redan är etablerad inom varumärket gör att Kering kan förlita sig på en djup kunskap om produkten och dess kunder snarare än på en omvälvande ledningsförändring.

Fyra Maisons, fyra marknader, en organisation

Kering Jewelry samlar fyra Maisons vars utvecklingsbanor varken är identiska eller utbytbara. Boucheron, Pomellato, DoDo och Qeelin har inte samma historia, samma positionering eller samma prioriterade geografiska områden.

Boucheron driver för närvarande tillväxten i Kerings smyckesportfölj. Varumärket nådde återigen rekordnivåer under andra kvartalet, med stöd från särskilt Japan och Asien-Stillahavsregionen samt lanseringen av Quatre XS.

Qeelin spelar en annan roll. Varumärket fortsätter sin tillväxt, med en särskilt stark exponering mot Asien-Stillahavsregionen. Under första kvartalet hade Kering redan rapporterat en solid prestation driven av denna region.

DoDo hade å sin sida ett svårare andra kvartal efter en hög jämförelsebas. Pomellato fortsätter att dra nytta av ett starkt momentum i Japan och Nordamerika.

Denna mångfald är precis vad som gör den nya organisationen intressant. Kering kan samla vissa kompetenser och infrastrukturer utan att kräva att de fyra Maisons följer samma kommersiella formel. Var och en behåller sin positionering, sina prioriterade marknader och sitt arbetssätt, medan vissa funktioner sammanförs på koncernnivå.

Hård lyx, en ny krisbuffert

Skapandet av Kering Jewelry kommer vid en tidpunkt då smyckesdivisionen visar en dynamik som är betydligt starkare än flera av koncernens andra verksamheter. Under första kvartalet 2026 nådde Kering Jewelrys omsättning en rekordnivå på 269 miljoner euro, en ökning med 22 procent på jämförbar basis. Försäljningen i det direktägda nätverket hade ökat med 28 procent. Boucheron uppvisade då den starkaste tillväxten i hela koncernen.

Under andra kvartalet fortsatte momentumet med en omsättning på 252 miljoner euro och en ökning på 18 procent på jämförbar basis. Över sex månader visar Kering Jewelry därmed en tillväxt på 20 procent, medan koncernens totala omsättning endast ökade med 1 procent på jämförbar basis.

Skillnaden börjar bli betydelsefull i en koncern som fortfarande försöker återlansera flera av sina huvudverksamheter. Kering genomgår en period av stor omvandling. Gucci är fortfarande ner 5 procent på jämförbar basis under första halvåret, trots en sekventiell förbättring, medan segmentet Fashion & Leather Goods fortfarande är ner med 1 procent.

I detta sammanhang erbjuder smyckesdivisionen koncernen en växande verksamhet med starka positioner i Asien, Japan och Nordamerika. Tillväxt löser dock inte allt. Kering Jewelrys rörelsemarginal är fortfarande bara 6,2 procent under första halvåret. Den har visserligen ökat med 2,7 punkter på ett år, men den är fortfarande mycket lägre än Kering Eyewears, som ligger på 23 procent.

Bakom varumärkena tar Kering tillbaka kontrollen över industrin

Detta är en mindre synlig del av den nya organisationen, men den är viktig för koncernens strategi. Genom att skapa Kering Jewelry har Kering inte bara fört samman fyra varumärken. Man har också placerat sin industriella kapacitet där, med Raselli Franco Group som för närvarande integreras. Koncernen presenterar denna operation som ett sätt att stärka sitt know-how, sina teknologier och sin vertikala integration inom smyckestillverkning.

Ju mer varumärkena växer, desto viktigare blir förmågan att producera mer samtidigt som man bevarar sitt know-how. Kering kan därmed agera på två fronter. Varumärkena utvecklar sin image, sina kollektioner och sin distribution; samtidigt stärker koncernen den industriella kapacitet som ska göra det möjligt att stödja denna tillväxt.

Fördelen med denna organisation är särskilt tydlig i de fyra varumärkenas utvecklingsbanor. Boucheron kan fortsätta att accelerera, Pomellato kan expandera sin distribution, DoDo kan utveckla sin internationella närvaro och Qeelin kan fortsätta sin expansion i Asien. Bakom dessa olika strategier har Kering nu en större gemensam industriell bas.

En ny generation ledare, men framför allt en ny metod

Valet av de två nya kvinnliga direktörerna ger också en indikation på hur Kering nu avser att leda sina Maisons.

Charlotte Fournet har byggt sin karriär inom flera av koncernens varumärken. Krizia Cucurachi känner redan till DoDo och har omfattande erfarenhet av varumärkestransformation från Swarovski. Kering själva betonar sin önskan att ”främja en ny generation ledare inifrån”.

Efter flera år av omorganisation verkar koncernen söka profiler som kan hålla sig nära produkten samtidigt som de tar sig an större organisationer. Idén är inte längre bara att placera ett nytt ledningsteam i spetsen för ett Maison, utan att driva en helhet där vissa resurser, viss expertis och viss industriell kapacitet delas.

Smyckesdivisionen blir därmed ett av de första områdena där denna nya organisation kan visa vad den går för. Kering bevarar sina Maisons identiteter, sammanför vissa funktioner och stärker sin industriella bas. Samtidigt anförtror man varumärkena till ledare som redan känner till koncernen eller sin omgivning.

Att skala upp utan att släcka varumärkesidentiteter

Det är här den största svårigheten för Kering Jewelry ligger. Koncernen vill dra nytta av det nuvarande momentumet inom smycken för att ge större utrymme åt fyra varumärken vars värde bygger just på deras olikheter.

Boucheron behöver inte bli Pomellato. Pomellato skulle inte vinna något på att anamma DoDos koder. Qeelin måste fortsätta att tala till en asiatisk kundkrets med sina egna kulturella referenser. Den gemensamma plattformen är därför bara meningsfull om den förblir tillräckligt diskret bakom varumärkena.

Utnämningarna av Charlotte Fournet och Krizia Cucurachi är ett första svar på denna organisation. Två olika profiler, två olika uppdrag, men samma hierarkiska linje.

Smycken har bevisat att de kan sälja: Jean-Marc Duplaix måste nu bevisa att de kan vara lönsamma. Med en rörelsemarginal på 6,2 procent är divisionen långt ifrån branschstandard. Kering har inte längre tid att förhala. Ställd inför en nedgång i sin modeverksamhet spelar koncernen ut sitt smyckeskort och inför en integrerad ledning. Om Fournet och Cucurachi lyckas accelerera takten utan att kompromissa med produkten, kommer Kering äntligen ha hittat sin andra stöttepelare.