Kris van Assche relanserar sitt modemärke efter mer än ett decennium
Kris Van Assche relanserar sitt självbetitlade modemärke med en ny strategi för både herr och dam, rapporterar WWD. Med den nya versionen av varumärket fokuserar den belgiske designern på ett kompakt urval av plagg, tillverkade av deadstock-tyger och med försäljning direkt till konsument.
Van Assche stängde ner sitt då tio år gamla varumärke 2015, då han även var kreativ chef för Dior Homme. Med relanseringen väljer designern en utpräglat mer småskalig modell. De första plaggen förväntas finnas tillgängliga i mitten av september via den nylanserade webbplatsen.
Kollektionen består av ett fyrtiotal stilar, inklusive jackor, skjortor, byxor, kjolar, klänningar och stickat. Enligt Van Assche ligger fokus på en 'tight edit' snarare än en omfattande kollektion. Användningen av deadstock-tyger innebär dessutom att produktionen sker i mindre volymer.
Varumärket positionerar sig i designersegmentet, men i den lägre delen av den prisklassen. Skjortor förväntas kosta mellan 400 och 500 euro, medan jackor kommer att erbjudas från cirka 1 000 euro.
Återkomst till dammode
Trots att Van Assche har arbetat med herrmode under större delen av sin karriär, får dammode åter en framträdande plats inom varumärket. Designern utexaminerades 1998 från Royal Academy of Fine Arts i Antwerpen med dammode som specialisering. Mellan 2008 och 2010 designade han redan damkläder för sitt eget märke.
Den nya kollektionen innehåller, utöver ny design, även nytolkningar av signaturstilar från varumärkets arkiv. De första förhandstittarna tyder, enligt WWD, på en dressad och skarpt skräddad stil för herr och en mer sensuell approach för dam.
Van Assche har under de senaste åren arbetat med ett litet team på den nya kollektionen. Sedan han lämnade Berluti 2021 har han bland annat ägnat sig åt projekt inom keramik och skulptur samt samarbeten med bland andra Fred Perry och det kinesiska sportmärket Anta.
Under varumärkets tidigare era såldes kollektionerna hos cirka 130 återförsäljare i 32 länder. Verksamheten var då främst koncentrerad till Asien, med Japan och Hongkong som viktiga marknader, följt av Europa och Nordamerika. Varumärket hade även en egen butik på Rue Saint Roch i Paris.