OTB:s Renzo Rosso: ”Vi måste engagera oss i AI, det måste vara en stimulans”

OTB:s filosofi bygger på att hämta material och hantverkskunnande inom en radie av 20 kilometer från företagets huvudkontor. Detta koncept är för 'Made in Italy' vad artificiell intelligens och innovation är för modeindustrins konkurrenskraft och tillväxt. Detta sammanfattar strategin för Staff International, OTB-gruppens (OTB) produktions- och logistikplattform, baserad i Noventa Vicentina, Italien.

Företaget hanterar produktion och logistik för flera varumärken i OTB:s portfölj, inklusive Maison Margiela, Marni, Jil Sander samt Diesels kollektioner av skor, väskor och mindre lädervaror. Det innehar även ett exklusivt globalt licensavtal med Dsquared2. Strategin förklarades den 30 juni vid företagets huvudkontor av Renzo Rosso, ordförande och grundare av OTB, och Mauro Marcos Fabbri, chef för forskning och utveckling på Staff International.

”Jag är ett stort fan av teknologi”, förklarade Rosso, vars historia snart kommer att berättas i en film och en bok

AI är motorn för utveckling och nyckeln till att frigöra konkurrenskraft. Detta upprepades igår i Milano av ledningen för Confindustria Moda under deras generalförsamling. Få kan tjäna som ett bättre exempel i detta avseende än Rosso. Hans företag rapporterade en omsättning på 1,7 miljarder 2025 och fortsätter att hålla ställningarna även i komplexa tider som dessa.

Det bör också noteras att företaget alltid har fokuserat på utländska varumärken, förvärvat dem och främjat deras tillväxt. Till exempel förvärvade man en 51-procentig andel i Victor & Rolf redan 2008, och har nu full kontroll. Jil Sander anslöt sig till portföljen 2021.

Rosso konstaterade: ”Jag är ett stort fan av teknologi och vi gör mycket på den här fronten, delvis tack vare AI, från att övervaka konsumtion till placeringar och design. Artificiell intelligens bör ses som en stimulans, något att engagera sig i. Du måste mata in din egen identitet. Det vackra är när du lyckas etablera en mänsklig koppling inom teknologin. Det är då något autentiskt uppstår, något som bär varumärkets DNA.”

På tal om AI, undertecknade OTB och Google Cloud nyligen ett strategiskt samarbete. Detta partnerskap introducerar en ny personlig shoppingupplevelse med hjälp av Google Clouds Virtual Try-On API.

Initiativet utgör ett steg i företagets globala innovationsstrategi och använder Google Clouds AI-teknologi för att omvandla hur kundrådgivare interagerar med kunder. Tjänsten debuterar med Diesel och Jil Sander i USA och Europa. Den kommer att expandera till Marni och Maison Margiela under de kommande månaderna innan den introduceras på andra marknader. Koncernen har utformat detta verktyg som en premiumtjänst för 'clienteling', vilket gör det möjligt för rådgivare att dela en visuellt kuraterad och hyperrealistisk förhandsvisning av looks och outfits med utvalda kunder, och erbjuder en 360-gradersvy av produkten.

Rosso om Staff International: en unik kombination av kultur, teknologi och hantverksskicklighet

För att återgå till Staff International, som förvärvades av OTB år 2000, minns Rosso att det var ”en vacker resa” att lära känna företaget. ”Jag upptäckte något unikt: kulturen och kunnandet inom prêt-à-porter.”

”Här hittar du en kombination av kultur, teknologi och hantverksskicklighet som jag tror är unik i hela världen”, säger Rosso och förklarar att experter från stora koncerner nyligen har besökt företaget.

Modelegender har passerat genom Staff International, inklusive Martin Margiela, Karl Lagerfeld, Vivienne Westwood, Ungaro, John Galliano, Viktor Horsting och Rolf Snoeren, Dean och Dan Caten, Francesco Risso, Lucie och Luke Meier, och nu Meryll Rogge, Glenn Martens och Simone Bellotti.

”Dessa människor lämnar en kultur efter sig här.” Det är därför ingen slump att företaget har beslutat att fira Staff Internationals 50-årsjubileum med en retrospektiv utställning. Utställningen kombinerar kreativitet, innovation och savoir-faire, och hyllar ett halvt sekel av 'Made in Italy'-excellens.

Utställningen visar 50 ikoniska plagg som spänner över fem decennier av mode. Bland dessa finns Viktor & Rolf-klänningar med handapplicerade detaljer som kräver upp till 100 timmars arbete, Dsquared2-kreationer prydda med hundratals individuellt applicerade nitar, och Marni-plagg som omtolkar material och ytor med innovativa tekniker som coating och behandlingar för att skapa pappers- eller gummieffekter.

I framtiden kan utställningen komma att utökas och inrymmas i en lämplig lokal för att göra den tillgänglig för en bredare publik. Dessutom, som OTB:s ordförande meddelade igår, kommer Rossos historia att berättas i en bok och en film under de kommande månaderna.

Rosso: ”Det vi producerar här är mycket speciellt jämfört med resten av lyxvärlden”

”Det vi producerar här är mycket speciellt jämfört med vad lyxvärlden normalt gör. Ta en promenad genom butikerna på Via Monte Napoleone, och gå sedan in hos Margiela och Jil Sander. Du kommer att hitta en kombination av material och plaggbehandlingstekniker som är verkligt speciella”, anmärker OTB:s ordförande stolt.

”Det som också särskiljer vårt hantverk och vår yrkesskicklighet är behandlingarna, som kommer från vår ’äldre syster’, Diesel. Vi applicerar behandlingar även på mycket dyra och raffinerade material, vilket ger dem en ’levd’ look som ingen annan kan uppnå.”

Detta know-how drivs av de kreativa cheferna för koncernens enskilda varumärken och arbetet av Mauro Marcos Fabbri, chef för forskning och utveckling. Han fungerar som en bro mellan önskemålen från de mästare som designar märkens kollektioner och deras faktiska skapande.

”Vi tolkar och skapar det som efterfrågas av oss, både ur ett stilistiskt perspektiv och när det gäller bearbetningstekniker”, säger han. Han tillägger att det är ett utmanande arbete där dialogen med den andra parten är avgörande för att uppnå ett unikt resultat som sedan kan sättas i produktion. Varje varumärke har små arbetsgrupper dedikerade till kollektionerna, en för herrkläder och en för damkläder. Det finns också specifika team för exempelvis stickat, eftersom denna produkt kräver specialiserad utbildning och erfarenhet.

Koncernen har skapat en intern skola för att säkerställa att detta know-how inte bara bevaras utan kontinuerligt berikas. Målet är att bibehålla förmågan att utveckla nya tekniker och skapa överraskande och unika produkter.

I mars lanserade OTB den femte upplagan av sin Scuola dei Mestieri (Hantverksskolan). Skolan är ett utbildningsprogram utformat för att föra vidare den hantverksmässiga och tillverkningsmässiga kunskap som ligger till grund för 'Made in Italy'-mode till nya generationer. Projektet är baserat på Staff International, OTB:s produktions- och logistikplattform. Här tar detta arv form dagligen, vilket möjliggör skapandet av ikoniska plagg för världens viktigaste catwalks och butiker.

”Vi tar emot unga människor från modeskolor, men inte uteslutande”, förklarar Mauro Fabbri, produktutvecklingschef. ”Vi vill se om undervisningsmetoden är tillräckligt effektiv för att fungera även med personer som inte har någon tidigare erfarenhet inom dessa områden.”

Så fungerar Scuola dei Mestieri

Scuola dei Mestieri är en plats där arv och innovation samexisterar, och där färdigheter som sträcker sig bortom traditionellt hantverk förs vidare. Inom Staff International tar en distinkt expertis form, som kombinerar teknisk skicklighet, kreativ och designmässig känsla, samt kunskap om industrialiseringsprocesser.

Dessa är grundläggande element för att omvandla de kreativa chefernas och designernas vision till ikoniska plagg och accessoarer. Det är i detta sammanhang som talangfulla individer utbildas för att tolka, översätta och utveckla kreativitet. I linje med koncernens vision lägger programmet särskild vikt vid innovation och hållbarhet.

För första gången kommer projektet att genomföras i två årliga upplagor. Detta utökar antalet unga involverade och stärker ytterligare OTB:s engagemang för att utveckla alltmer strategiska färdigheter för sektorn. Detta beslut bekräftar koncernens vilja att investera i tillväxten av nya yrkesverksamma. Det bidrar till kontinuiteten i en kunskapsskatt som är en distinkt och väsentlig resurs för modeförsörjningskedjan och för Italien.

Sedan projektet startade har över 50 unga talanger utbildats, varav över 85 procent har anslutit sig till koncernens företag

Akademins nya struktur kommer därför att hysa två klasser, en som startade i mars och en annan som börjar i september. Den innefattar en sexmånaderskurs som kombinerar teoretisk utbildning med praktiska aktiviteter. Deltagarna genomför en yrkespraktik som gör det möjligt för dem att arbeta nära mästerhantverkare, kollegor och branschfolk. Detta ger dem en omfattande översikt över produktutvecklings- och industrialiseringscykeln.

Programmet inkluderar praktiska workshops, sessioner om material och tyger, fördjupade studier om kollektionsutveckling, innovation och hållbarhet, samt mentorskapssessioner med handledare och företagets mästare. Under de första tre månaderna fokuserar praktikanterna på sömnad och plaggkonstruktion. Under de följande månaderna vägleds de mot specialiseringsinriktningar inom produktutveckling för kollektioner, mönsterkonstruktion och skrädderi, baserat på deras fallenhet och förvärvade färdigheter. Denna erfarenhet gör det möjligt för dem att förvärva inte bara tekniska färdigheter utan också de nödvändiga verktygen för att tolka och konkret utveckla en kreativ idé inom lyxförsörjningskedjan.

Sedan projektet startade har över 50 unga talanger utbildats, varav över 85 procent har anslutit sig till koncernens företag. Detta resultat visar programmets effektivitet och det växande behovet av sådana yrkesverksamma inom branschen.